Han pasado tres décadas desde que el mundo se congregó en Beijing para establecer la hoja de ruta más ambiciosa de la historia en favor de los derechos de las mujeres. Sin embargo, la reciente cumbre de revisión celebrada en Nueva York no ha sido un espacio de celebración, sino un recordatorio urgente de que el progreso es frágil. Mientras evaluamos los retos pendientes de ONU Mujeres, surge una pregunta que el multilateralismo ya no puede esquivar: ¿puede la ONU seguir liderando la agenda de igualdad si no es capaz de romper su propio techo de cristal?
La herida abierta
La última cumbre de Beijing+30 en la sede de Naciones Unidas ha puesto de manifiesto que los desafíos de 1995 han mutado en amenazas mucho más complejas. Ya no solo luchamos contra estructuras arcaicas, sino contra un retroceso democrático global que ha puesto a los derechos de las mujeres en la diana.
Uno de los puntos más críticos discutidos es la brecha de financiación. ONU Mujeres ha sido tajante: para alcanzar la igualdad de género en 2030, el mundo necesita una inversión adicional de 360.000 millones de dólares anuales. Sin embargo, en un contexto de presupuestos austeros y conflictos bélicos en aumento, la agenda de género suele ser la primera en sufrir recortes. A esto se suma la violencia digital, un fenómeno que no existía en la cumbre original y que hoy expulsa a miles de mujeres de la esfera pública mediante el acoso orquestado y los sesgos algorítmicos de la Inteligencia Artificial.
Una Secretaria General para la ONU
En este escenario de incertidumbre, la estructura de poder de las Naciones Unidas se enfrenta a un examen de coherencia. En sus 80 años de existencia, la organización ha tenido nueve Secretarios Generales; todos ellos hombres. Mientras la ONU exige a los Estados miembros leyes de paridad y cuotas de representación, su propia cúspide sigue siendo un territorio exclusivamente masculino.
La importancia de que la ONU tenga, por fin, una Secretaria General mujer en 2026 trasciende el simbolismo. Se trata de una cuestión de legitimidad. Un liderazgo femenino en la Secretaría General traería consigo una priorización de la economía del cuidado y de la agenda de Paz y Seguridad desde una perspectiva humana, no solo estratégica. Las mujeres no solo son las principales víctimas de las guerras actuales, sino que son quienes sostienen el tejido social durante y después del conflicto. Un liderazgo que entienda esta realidad desde la vivencia propia es fundamental para reformular la diplomacia del siglo XXI.
¿Por qué ahora?
La cumbre de Nueva York ha dejado claro que este grdualismo ha fallado. No podemos esperar otros 30 años para que los cambios se filtren desde las declaraciones de intenciones hasta la realidad cotidiana. La elección de una mujer para dirigir la ONU enviaría un mensaje inequívoco a los movimientos autoritarios que hoy intentan desmantelar los derechos de las mujeres: la igualdad no es negociable ni es una moda pasajera; es la base de la gobernanza global.
El espíritu de Beijing exige valentía. Exige que las instituciones que creamos para proteger la paz y la dignidad humana se parezcan, de una vez por todas, a la humanidad que pretenden representar. El nombramiento de una mujer al frente de las Naciones Unidas no será el final del camino, pero será el motor necesario para que los retos pendientes de Beijing dejen de ser una lista de promesas incumplidas y se conviertan, finalmente, en derechos consolidados.
