Gemma Cuena forma parte del Consejo Asesor de Madrid Woman’s Week desde nuestros inicios, pero además es es especialista en derecho laboral, diplomada en Ciencias Empresariales, Marketing y Relaciones Públicas por ESERP; y achelor of Science in Management and Public Relations por Queen’s Univerisity of Belfast.
El próximo 18 de septiembre sale a la venta su libro ‘No te fíes del cuñado’. Una guía clara y entretenida para descubrir lo que nadie te explicó sobre emprender: desde cómo entender tus cuentas hasta tus obligaciones fiscales y laborales. Sin tecnicismos, sin fórmulas mágicas. Solo ejemplos reales, errores comunes y un toque de sarcasmo.
Hablamos con ella en primicia para que nos cuente los detalles de esta guía imprescindible.
¿Cuál fue el origen de la idea para este libro?
En mi día a día veo a muchos empresarios y autónomos perderse entre papeles y números: confunden lo que hay en el banco con beneficios, no saben realmente cuánto cuesta contratar o despedir, o desconocen sus obligaciones. Y a eso se suma que muchas llamadas empiezan con un “mi cuñado me ha dicho…”. Digo cuñado como podría decir vecino, compañero del gimnasio, o alguien de un grupo de WhatsApp.
Al final, como asesora, sentí la obligación de desmontar esos consejitos y dar unas bases claras.
¿Alguna vez has metido tú también “la pata hasta el fondo”?
Claro, todos lo hemos hecho. La diferencia está en aprender rápido y no repetir el error. Lo importante no es no equivocarse nunca, sino no convertir un fallo en costumbre.
Dices que emprender con cabeza “no es un lujo sino una necesidad”…
Porque sin criterio, un negocio puede ser una ruleta rusa. Emprender con cabeza no significa saberlo todo, sino entender lo esencial y rodearse de buenos apoyos. Lo caro no es pedir ayuda, lo caro es no hacerlo a tiempo.
¿Qué errores suelen cometer los emprendedores más frecuentemente, que la mayoría no detecta?
Uno de los más comunes es intentar colar gastos personales como si fueran de la empresa. He llegado a ver facturas de bodas, reformas en casa o incluso compras del supermercado. Son errores que se repiten una y otra vez y el problema es que Hacienda no comparte la creatividad de los emprendedores.
Uno de los temas es contabilidad sin drama ¿Cuál es el concepto contable más sencillo que crees que todo emprendedor debe entender, pero que a menudo ignoran?
La diferencia entre facturación y beneficio. Que vendas mucho no significa que ganes mucho. Ese matiz tan simple puede marcar la diferencia entre crecer o quedarse sin liquidez.
¿Qué malas prácticas o mitos crees que están más arraigadas entre los que empiezan un negocio?
La más peligrosa es pensar que todo gasto se puede deducir. Le sigue la idea de que “ya pagaré cuando pueda” o confiar en el típico “a mi primo le funciona así y nunca ha pasado nada”. Son mitos muy caros que suelen explotar en el peor momento.
¿Crees que en España hay una cultura especialmente peligrosa alrededor de estas malas prácticas y su impunidad?
Sí, aquí tenemos mucha cultura de la picaresca y del “ya se arreglará”. Pero con Hacienda, la Seguridad Social o la Inspección de Trabajo, esas pequeñas trampas siempre acaban saliendo más caras de lo que se ahorró al principio.
¿Podrías contarnos algún ejemplo real de una gestión laboral mal hecha que genere muchas complicaciones, y cómo evitarla?
Un clásico es “arreglar los papeles para el paro”. Parece un favor inocente, pero en realidad es un fraude que puede traer sanciones muy serias tanto al trabajador como a la empresa. Y la realidad es simple: si es baja voluntaria, es baja voluntaria. Punto. No hay derecho a paro.
¿Qué tipo de lector te imaginaste al escribir este libro?, ¿a quién va dirigido principalmente?
Lo pensé para empresarios y autónomos que quieren entender lo básico sin manuales imposibles. Pero también para cualquier persona que gestione un negocio y quiera hacerlo con criterio, sin depender de consejos poco fiables.
Si tuvieras que destacar una acción que los lectores deberían hacer justo después de leer el libro, ¿cuál sería?
Sentarse a revisar sus números y sus obligaciones fiscales o laborales con calma. No hace falta ser un experto, basta con tener una base clara. Ese pequeño paso cambia radicalmente la manera de gestionar un negocio.
El libro está dedicado a tu padre, ¿qué es lo más importante que aprendiste de él?
El valor del trabajo bien hecho y la honestidad. Que hacer las cosas con ética no es negociable, ni en la vida ni en los negocios.
