Un ejemplo es la Oficina de Diversidad e Inclusión de J&J, una iniciativa a nivel corporativo cuya misión es maximizar el poder global de la D&I para obtener mejores resultados de negocio a través de la innovación así como una ventaja competitiva sostenible.
Janssen España, con una plantilla formada por 17 nacionalidades y un porcentaje de más de un 51% de mujeres, viene desarrollando una estrategia definida en materia de Diversidad e Inclusión con la clara afirmación de que la Diversidad, haciendo referencia no sólo a género sino que amplía su esfera a la brecha de edad, cultura o nacionalidad.
Plan de Diversidad 2015/20
Este compromiso se manifiesta claramente a través del ‘Plan de Diversidad 2015-2020’ cuyo desarrollo y seguimiento está previsto en los próximos años, con un compromiso acreditado ante las Administraciones mediante el Distintivo de Igualdad, renovado en 2015. El Plan establece un conjunto de ambiciosas medidas en distintas áreas de la organización: acceso al empleo, formación, desarrollo, promoción, cultura corporativa…Todas ellas con indicadores de gestión y seguimiento.
La gestión de este plan se lleva a cabo gracias a la Comisión de Diversidad que fue definida en 2014 y en la que se encuentran representadas todas las áreas de la organización. La buena práctica descrita en este caso, hace referencia a una de las primeras actividades que se propusieron desde esta comisión: la I semana de la diversidad y la inclusión para los empleados del grupo de compañías Johnson&Johnson en España.
La iniciativa, que fue desarrollada en torno al día Mundial de la Diversidad, el 21 de mayo, hizo partícipe a todos los empleados del grupo y tenía como finalidad dos objetivos principales. Por un lado, poner en valor la importancia de las diferencias individuales. Por otro lado, transmitir la importancia de este concepto para la compañía, la cual pone el foco en el desarrollo de cada empleado permitiéndoles buscar sus fortalezas e intereses basándose en unos firmes valores de diversidad e inclusión.
Semana de la Diversidad
Se organizaron distintas actividades antes, durante y después de dicha semana. La mayor parte de estas tuvieron lugar en las oficinas centrales de la compañía en Madrid, dando la posibilidad de participar por distintos medios a los empleados del resto de España, alcanzando así la cifra de 1300 participantes.
Cada día de la semana se trabajaba un mensaje distinto, organizando una acción ad-hoc y enviando boletines en relación a los siguientes temas: Diversidad, Innovación, Inclusión, Credo (código ético) y Talento.
Dichos boletines contenían vídeos y datos sobre la Compañía y los empleados, que hacían referencia al tema destacado de cada día. Además, se invitaba a los empleados a participar en la acción del día que iban desde inimaginables pero deliciosas degustaciones fusión en el comedor hasta paneles y muñecos “anti-prejuicios” repartidos por todo el edificio o el reparto de tatuajes y de cactus de muy distintos tipos.
La semana fue clausurada con la participación de Josef Ajram, reconocido bróker y ultra-man, y figura representativa de la Diversidad en un entorno profesional.
La celebración de esta semana ha sido una gran oportunidad para demostrar que cuanto más hagamos todos por apoyar comportamientos inclusivos, más rápido conseguiremos un cambio real y duradero en nuestro entorno de trabajo. Juntos somos más fuertes, la inclusión es la clave del talento de nuestro equipo. Cuando incluimos, todos ganamos.